作為東莞第六大傳統支柱產業的制鞋業，今年經歷殘酷挑戰。很多鞋企扛過了2008年金融危機，卻沒扛過2014年。鞋廠關停、老板跑路的消息陸續傳來。不論是材料供應商還是工廠，都表現得小心謹慎。為保證資金鏈安全，他們改變了過去長期的生意習慣，一切現金操作，先收錢再出貨;或是關掉工廠轉做貿易公司，將訂單外發。然而，隨著東南亞等其他國家制造業的崛起和成熟，分食國際訂單已對東莞制鞋業形成巨大沖擊。

　　困境：

　　內憂 人資成本高漲

　　在鞋廠，每年過完年回來就要漲工資已經成為一項慣例，不然企業就招不到人。

　　今年東莞對工廠購買社保的要求也提高了。去年企業給員工參保人數要達到50%的員工人數，今年是要求要給75%的員工購買社保，社保基數也提高了100多元。今年員工的社保提高到每個月598元，其中工廠負擔部分大概是400元。即便如此，很多工人還不愿意買社保。工人們反映，回老家以后，社保轉不回去。看病就診要到指定的醫院，轉診報賬比例又不一樣。企業要掏錢給工人買社保，還要逐個去做工作。至于工廠相應的硬件設施，環保、勞保、員工體檢等等，以前政府部門只是抽查個別企業，今年是全面檢查。

　　外患 訂單減少 利潤下滑

　　工廠生存環境越來越嚴苛。今年大市不好，訂單不僅減少，客戶還不斷壓單價，平均從原來基礎上再降0.5美元。而一雙鞋的利潤本來就薄得不能再薄，也就幾毛美元。鞋廠還有傳統的淡旺季，比如三、四、八、九月，這四個月的淡季要其他月份做的單去填。普通的來料加工基本已經沒有生存空間。今年大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢。

　　同時，國外客戶對環保的要求不斷提高，現在客戶都要求出貨前要看測試報告。今年以來，就是一個線頭，哪怕是膠水線，都有客戶發圖片要求整改。

　　應對：

　　現金操作

　　為保證資金鏈安全，他們改變了過去長期的生意習慣，一切現金操作，先收錢再出貨；或是關掉工廠轉做貿易公司，將訂單外發。

　　惠州很多鞋廠從國外貿易公司接單，但是如果貿易公司出問題，工廠的貨款收不到，資金鏈斷裂，只能倒閉。現在，工廠接單更加謹慎，盡量接現金單。工廠都想做現金，不想通過貿易公司，因為通過貿易公司不是做現金，有一個資金周轉期，企業都不敢接單。

　　外發訂單

　　今年東莞的鞋廠少了，但貿易公司多了。因為工廠還有訂單，但是生產成本高企，又招不到人，只能把工廠收了，做貿易接單然后把訂單外發。由于東莞制鞋市場成熟度高，企業更愿意把采購和研發留在東莞，像厚街河田皮料街一帶，今年多了很多貿易公司，這些貿易公司接單后，基本都是外發的。

　　大廠變小廠

　　關掉工廠轉做接單，工廠轉型為貿易公司，在王永培看來，有實力的人，有敏感性的人早在3年前就這樣做了。而收縮規模、搬遷轉移，大廠變小廠，也是今年以來的一股大趨勢。除了一部分倒閉的臺資廠，多數有實力的臺資廠搬遷到東南亞等其他勞動力成本更低廉的地方;留在本土的工廠則收縮生產線，許多鞋廠從原來幾千甚至幾萬人的工廠，逐年收縮到幾百人的規模。